Klarheit für Geschäftsmodelle im Wandel
Beirätin, Interim Managerin und Sparringspartnerin für Unternehmen in strategischen Entscheidungsphasen
Ich arbeite mit Unternehmen, deren Geschäftsmodelle unter veränderten Marktbedingungen tragfähig neu ausgerichtet werden müssen - insbesondere durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz.
Ich werde typischerweise engagiert, wenn…
- Geschäftsmodelle durch Digitalisierung oder KI unter Druck geraten
- Wachstum stagniert oder Erlösmodelle nicht mehr tragen
- Märkte neu erschlossen oder Strukturen angepasst werden müssen
- Transformation klar ist, aber nicht umgesetzt wird
Was ich einbringe
Ich bin Beirätin, Interim Managerin und strategische Sparringspartnerin mit über 25 Jahren operativer Erfahrung als CEO und Geschäftsführerin. Ich arbeite nicht an Konzepten, sondern an der wirtschaftlichen Realität von Unternehmen.
Erfahrung
Ich habe unter anderem:
- bei Meta (Facebook) den Aufbau und die Skalierung der DACH-Region in Phasen des Hyperwachstums verantwortet
- bei Snapchat den Markteintritt gegen etablierte Plattformen verantwortet
- beim Handelsblatt die digitale Transformation und neue Erlösmodelle mitgestaltet
- bei RMS Unternehmsteile durch Krisen geführt und transformiert
- in Mediaagenturen und als Gründerin Geschäftsmodelle entwickelt und skaliert
Ich kenne Wachstum, Disruption und Restrukturierung aus eigener Verantwortung.
Arbeitsweise
Ich arbeite mit Unternehmen:
- als Beirätin oder Aufsichtsrätin
- als Sparringspartnerin für Geschäftsführer und Gesellschafter
- als Interim Managerin in operativer Verantwortung